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企业文化建设的方法有哪些
2019-11-11 12:52  点击数:

一个公司在自己做企业文化工作的时候,是需要了解清楚企业文化建设的方法及流程的;也需要清楚掌握企业文化建设的工具的。接下来就来看一下,由世界工厂网-线上生态学院整理编辑的,企业文化建设中的工作内容和步骤相关的情况吧。

一、企业文化建设的三项调查

企业文化建设的三项调查大家应该都知道了,就是指企业战略调查、人力资源现状调查、企业文化现状调查。因为这三大管理板块之间有着千丝万缕、互为前提又相互影响的关系,是需要把这三项管理板块彻底掌握清楚的。如果公司在企业战略、人力资源有一项比较欠缺,那就需要先充充电了。可以多了解一下关于企业战略调查、人力资源现状调查、企业文化现状调查相关的知识。

二、企业文化战略规划

企业文化战略规划这个工作是具有战略性的,不是属于事务性的,至少现在还不是事务性的。那在公司的整体战略下,企业文化战略属于次级主战略。如果认识不到这一点的话,那就赶紧去了解一下相关的知识吧。企业文化战略的规划,也是需要参照企业整体战略和人力资源战略的。

三、核心理念提炼

提炼企业文化的核心理念是个见功夫的活儿。

如果你提炼出来的是团结、拼搏、诚信、共赢、创新、开拓之类的,那就别好意思往外说了。因为这些是毫无个性的褒义词,可以是你的公司的优秀品质,但是如果作为一种管理手段的企业文化,就外行了。

企业文化理念的标准,是需要符合这四个方面的:一是符合企业传统、符合公司的未来,二是个性突出,三是具有独特性,四是具有竞争价值。其实,企业文化理念可以也应该在多个方面有所表现,也应该有多个词汇来描述,但真正统领全局的,只有一个。比如海尔老总说:“我总结海尔这么多年,就一个词:创新。”人家说的也是“创新”,和你贴在墙上的那两个字就是不一样。根据上述四个标准,你分析一下人家这个“创新”是怎么来的、往哪里去的、给同行业有哪些冲击。你就明白什么叫企业文化的核心理念了。

四、企业行为规范

企业文化是干什么用的?企业文化就是导向和约束人们的行为的。在导向性企业文化阶段,企业文化的要求要高于当前的人力资源水平,所以,是需要采取一些方法来引导甚至是约束的。这就需要企业建立一套用来体现你企业文化的行为规范。告诉大家该怎么做、或者不该怎么做才会符合我们公司的企业文化。

等大家都养成公司所希望的行为习惯的时候,这套行为规范对于公司员工们成为没必要的历史文物了。但对于新员工来说,这却是必不可少的一个东西。

五、企业文化的培训

企业文化的培训就到了实施的阶段了。

是需要你要把既定的企业文化,以培训的方式郑重其事地向全体员工进行发布。这当然需要一个培训的规划,包括培训的内容、形式、阶段、考核等。一般来说,我们把企业文化培训的这个阶段,也同时看做是对企业文化新规划的验证和修正阶段。通过这一时间段的企业文化的培训施行和磨合,真正成熟的企业文化体系才算有模有样的了。

六、企业文化手册编制

既然经过了考核及培训,那企业文化基本上就要成形了。现在也可以着手进行企业文化的文字落实了。这个事情也是需要相关的同事来负责做好这个事情。

七、建立企业文化的实施体系

企业文化既然已然成形了,那代表了我们企业打算在较长的一段时期内去强化、固化、优化这些东西;那么怎么强化、固化及优化呢?怎么落实到每一个人的头上呢?怎么样让每个人都最终认同企业文化并自觉遵守呢?这个就需要我们去建立这样的一套实施体系并且相互监督。

总结

以上便是企业文化在建设的时候的一些操作方法及流程,希望对你们能有所帮助。




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